某公司绩效考核全套流程表格(doc 62页)

某公司绩效考核全套流程表格目录：
一、某某公司考核规则……………………………………………………………………3
二、某某公司各类人员的考核表
1.定性指标考核表——考核表1
1.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7
1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8
1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………9
2.定量（效果）指标考核表——考核表2
2.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1…………… 10
2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2………… 12
2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3…………… 13
2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4… 14
2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5……… 15
2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6………… 16
2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7……… 17
2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8……… 18
2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9………… 19
2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10………20
2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11………21
2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12…………22
2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13…………24
2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14………25
2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15………26
2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16………27
2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17……28
2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18……29
2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19……30
2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20…32
2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21…………33
2.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22………34
三、考核评分计算表——考核表3
1.甲类人员考核分计算表——考核表3-1……………………………………………35
2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2……………………………………………36
3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3……………………………………………37
四、考核分汇总表——考核表4
1.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1……………………38
2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2…………………………………………39
五、各岗位考核主体对照表——考核表5………………………………………………40
六、考核指标、考核权重对照表
1.定性指标权重对照表——考核表6
1.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1…………………………… 44
1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2…………………………… 45
1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3…………………………… 46
2.定量指标与计算标准对照表——考核表7
2.1.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1…………………… 47
2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2…………………… 49
2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3…………………… 51
2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4…………………… 56
2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5……………… 58
3.效果指标对照表——考核表8…………………………………………………… 59

 

某公司绩效考核全套流程表格内容提要：
第一章 总则
第一条   公司员工考核目的
1. 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；
2. 保障组织有效运行；
3. 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条   考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：
1. 合理调整和配置人员；
2. 职务升降；
3. 提薪与奖罚；
4. 员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。
第三条   考核原则
1. 定性考核与定量考核相结合原则；
2. 上级考核与下级（同级）考核相结合原则；
3. 工作结果与岗位目标相结合原则；
4. 不同岗位与不同权重相结合原则。

..............................