HJCY-江苏移动咨询项目建议书(ppt 45页)

1、项目的背景…………03
2、项目的方向…………08
3、项目的内容…………17
4、项目的方法…………27
5、项目的成果…………33
6、HJCY简介……………………39

1、项目的背景
1.1  项目的提出
1.2  立项的意愿
1.3  我们的理解
1.4  双方的配合
1.1    项目的提出－－江苏移动是一个成功的企业，如何适应市场的激烈竞争，以及环境的不确定性，成功地走向未来，必须加强内在企业文化建设与外在企业品牌建设。
江苏移动自开通运转以来，进行了十年艰苦卓越的探索和努力，走出了一条具有江苏移动特色的发展之路，积累了许多的成功经验。这是江苏移动乃至中国移动的宝贵财富，需要加以总结、提炼与传播，以加强内在企业文化建设与外在企业品牌建设。
面对日趋激烈的生存竞争环境，江苏移动何以能够确立长期的存在价值，依靠自身组织起来的力量，跨越未来的不确定性障碍，超越竞争对手，建立企业的可持续发展的基业，必须及时总结以往成功的经验，按照中国移动集团总部的战略要求，确立江苏移动的基本价值立场、发展战略、组织原则、系统做事原则，以及处理各种“社会性经营生态”的基本关系准则，以约束与激励全体经营管理干部不断学习、持续创新，承担起更大的责任；指导与帮助全体员工努力作贡献，不断创造价值。
2002年8月至2003年10月期间，江苏移动高层多次邀请HJCY研究咨询公司，就编写《江苏移动策略》，以及“企业文化建设” 课题，进行了接触与深入交流，并初步达成共识。
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