内部环境分析(上)(DOC 9页)

一、管理能力 1
组织机构 1
关注：集团公司未能真正成为决策中心、管理中心和投资中心 1
计划管理 2
关注：集团计划的管理和控制仍是带有事业单位行政性质 2
人力资源 2
关注：功能太多而杂，未能真正取到现代人力资源部门的职能作用 2
激励机制 2
关注：激励机制不完善不明确，下属企业和单位积极性不高 2
控制职能 3
关注：只有下属单位领导任免权，真正的人事控制权很弱 3
企业文化 3
关注：企业文化由党委归口管理，不符合现代企业管理制度 3
二、财务管理 3
经营能力、经营质量在提高（关注：需要寻找标杆企业进行对比） 3
盈利能力在提高（关注：需要寻找标杆企业进行对比） 3
抗风险及偿债能力在提高（关注：需要寻找标杆企业进行对比） 4
发展能力在增强（关注：需要寻找标杆企业进行对比） 4
资金状况未根本好转，管理需进一步规范（关注：院及下属单位的经营在所得税优惠期间，且并未真正作为一个企业走向市场，竞争能力令人怀疑） 4
三、市场营销 4
院（集团）还没有形成有机的销售力量，尚未系统进行营销策划（关注：营销对于院（集团）来说是个全新的功能，在定位和制定战略后应该特别关注该职能的建立和完善） 4

 

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