传化培训师培养(PPT 106页)

传化培训师培养
让一大批专业骨干成为经历理论与实践严格洗礼传化培训师
战略/工作/人员分析（为何培训）
从自主创新,员工开发立足于内训为主的需要出发,需要一大批既懂专业或管理又能讲课的内训师
目前我公司专业或管理人员的课程输出能力离需要差距很大,培训效果还不够理想,需要在教育和培训技术上改善
分层/分类/分段（培训谁）
途径/方法/策略（如何培训）
集中培训与实践中提高相结合
集中培训时，又以听讲理论与试讲练习相结合

听讲-试讲-改进-再讲-实战-改进-成熟
师资/管理/评价（如何管理）
理论知识：由人力资源部整理讲解
试讲：人力资源部负责点评
专业教材设计建培训体系建立：由企业及相关部门把关，人力资源部配合
日常授课：由学员及用人部门评价
总体评估：人力资源部综合各相关信息给予参考评价

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