上海汉得-Quick Hand实施方法培训(PPT 45页)

项目前期准备—任务
   建立实施队伍
   制定实施策略
   项目范围确认
   制定项目实施总体计划
   对管理层及项目组成员进行培训
   硬件环境、软件环境安装
   项目准备阶段质量检查
   项目启动大会
项目前期准备— 建立实施队伍
Purpose
建立行之有效的项目领导机构和实施机构，并明确项目组各成员的职责。
Procedure
与用户方领导层充分沟通，解释项目需要的各种角色的基本要求；用户方推荐人选；评
估其任职资格
Roles
用户方领导、咨询顾问方项目经理
Result
Output
项目组织结构图
Outcome
各项目组成员到位，并明确各自职责及归属关系
Tips
考核项目组成员时应着重其业务背景、威信、以及在项目进行中可以投入的时间
Reference
          项目组织结构图

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