新华信－人力资源培训(ppt 39页)

目录
第一章、 企业可持续发展和人力资源管理
第二章、 通过组织再造，实施人力资源战略
第三章、 新华信人力资源案例

 

实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证
新华信企业发展观点一：“中国企业危机周期”
新华信企业发展观点二：“中国企业家原创能力”分析
新华信企业发展观点三：“传统机制企业5年生存期”
新华信人力资源观点一：“中国企业的人才危机周期”
新华信人力资源观点二：“中国企业的员工价值生命周期”
战略性人力资源管理视角
从战略意义而言，人力资源工作是企业的“一把手工程”
董事会中的“薪酬绩效考核委员会”
人力资源管理部门的定位：企业内部的营销部门
人力资源管理部门在企业管理中的作用：
协调、沟通、总结、提升
人力资源管理部门同其它企业管理部门的关系：
对于董事会和管委会：参谋，决策支持
对于其它业务部门：信息汇总和传递
对于广大员工：服务，宣传
人力资源管理在企业大厦中作用至关重要
今日议题
1、新华信管理顾问公司简介
2、企业可持续发展和人力资源管理
3、通过组织再造，实施人力资源战略
4、新华信人力资源案例
组织设计需要贯彻以战略导向为核心的一系列基本原则
管理模式一般可以分有三种，而战略管理与操作管理则使用于相关或单一产业领域内的有效管理

 

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