HJCY执行董事长李肃(ppt 31页)

1.企业组织生命周期与组织变革
2.治理结构典型模式与文化差异
3.集团组织模式与总部职能定位
4.集团化企业整合中的文化变革

组织的生命周期
组织变革的阶段及特征
对中国企业的启示
处于这一阶段的中国企业的成功主要来自创业者个人魅力和集权，职能部门形同虚设。此时企业面临的主要任务是设立真正起作用的职能部门并适度分权
中国的国有企业大多存在分权危机，而私企一般存在集权危机。因而，中国国企和私企都存在组织危机，都需要在一个新的体系下完成功能性分层
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