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Drucker（1985）將創業精神與創新看成是一種目的，應賦予組織化的課題及有體系的工作，把創業精神與創新當成是經營者職務的一部份。所謂創業家是把資源從生產力低、成果小的地方，轉移到生產力高、成果大的人。其中存在著冒險性，並不保證一定會成功。如果有一點成功，則此成功足以抵消任何冒險有餘。創業家不論是個人或組織，都是極具特性的個體。凡能面對任何一種決策的人即可從中學習中成為創業家，或採取具有創業精神的行為。Drucker（1985）亦指出，創新是必然的一條路，唯有靠創新，才能在某領域中獲利。亦即存在著創新機會的領域中，越是單純的想合適地利用資源，冒險性越大。因此，在這種情況下，唯有創業精神才是冒險性最小的途徑。創業精神必須有系統，要成為經營管理的對象。更重要的是，創業精神的基礎必須建立在有目標的創新上。

Lumpkin & Dess（1996）認為在眾多學者中，Schumpeter（1934）最先肯定創新在創業歷程與經濟發展中所扮演的角色。Schumpeter（1942）以「創造性破壞」（Creative destruction）來陳述經濟發展的程序：

經濟財富之創造起源於當既存市場制新產品或服務的引進而被破壞時。在這個過程中，處於舊市場的公司的資源被轉移到新產品或服務之生產上，使新公司能持續的維持成長。

故創業家在興創新事業之時，必須考慮到所欲發展的事業與周邊資源的搭配是否得宜，因此以下將從網絡關係來看創業活動。新事業的成立之時，所需推出的產品或服務，必須考量市場上目前所欲推出產品所處的產品生命週期為何，創業家會因著產品所處不同的生命週期，而會採取不同的資源配置，使其資源能達到最有效率的分配。

產品生命週期理論（Product Life Cycle Theory）
產品生命週期理論是Vernon 在1966 年所提出的，他認為產品可以分為三個尋環週期：新產品階段、成熟產品階段及標準化產品階段（如表）。在新產品階段中，產品為滿足消費者的需求，訊息對於市場溝通相當重要，而企業本身所在地的市場機會又較為企業家所熟識，故該地區常成為此階段的最佳區位。等到使項產品成熟後，由於產品在市場上差異程度變小、替代性增加、價格需求彈性變大，為追求最大利潤，廠商便開始尋找生產成本最低的地區，成為此階段最佳的區位。直到產品完全標準化後，由於不再需要技術勞力的投入，此時廠商為求成本降低，便會把生產地設置於擁有低廉工資的地區（如：工資低或無工會組織的地區）。以此模式，每當新的產品出現後，廠商就會依據所處的階段進行局部調整。

在新事業成立之初期，通常所推出的產品為產品生命週期的最前端，也就是屬於「新產品階段」。以下我們比較各階段的資本、技術以及人力資本等等相關構面。

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