如何创建高效团队(PPT 49页)

创建高效团队
团队建设
认识团队
你们现在是一个团队吗？
你们的共同目标是？
自然的启示
团队的本质
描绘你现在的团队
人际互动的策略
团队角色的概念
功能角色(Function Role)
根据职责方面的需求而扮演的角色。
团队角色(Team Role)
团队成员在帮助团队正常运作而与
他人交往过程中表现出来的自然而特有行为方式。
角色
你的功能角色？
你的团队角色？
团队角色理论
团队中有9种角色
有我们的身影吗？
看录像
谁好像就是谁？
你又是谁？
团队领袖 — Leader
知识分子 — Intellectual
谈判者 — Negotiant
执行者—Executant
分析-我们身边的团队角色
能够看到同事的影子吗？
了解他们、理解他们！
我的角色?
测评
我的三个主要角色？
如何发挥我的核心优势？
如何创建一个高绩效团队？
结构 — 以人为本
角色齐备，功能齐全；各种角色要平衡
避免重复。如智多星、监督员、鞭策者
用人所长，容人所短。
主动补位。有机的组织能够主动调整，有代偿功能
增强弹性。加强自我修养。成熟的领导能够在这8种角色里自由变换。
《西游记》的启示
木桶理论
匹配也是竞争力
视频《团队精神》
了解别人对你有何期望；
阐明你在团队中的角色
了解他人对你的期望
视频2《团队精神》
主动采取行动；
对团队的任务进行沟通并且共同承担责任
在现实的岗位上
向团队其他成员提供支持；
重视团队其他成员的优点和技能
了解他人的优势
共享信息；
与团队其他成员进行沟通。
乔哈里矩阵—共享信息
团队的基础
创建高绩效团队
有效的工作团队如同一支成功的足球队，
全体队员要各就其位，各司其职，
同时更要密切配合，发挥整体效能。
名人名语
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