人力资源管理师复习精华-二级课本浓缩精华(doc 11)
人力资源管理师复习精华-二级课本浓缩精华(doc 11)内容简介
组织结构类型5：直线制（优/结构简单系统清晰统一；责权明确；横联少内协易；信沟速解题及管效高。缺/缺乏专业化管理分工，适用范围有限，/只适用规模小，业务活动简单稳定的企业）直线职能制（优/集权分权相结合，即保证统一指挥，优发挥职能管理部门的参谋指导作用，是一种有助于提高管效的形式。缺/企业规模扩大，横联及协作会更加复杂困难；使最高层无暇顾及企业面临的重大问题）事业部制（优/权利下放，利于高层专心决策；事业部主管能自主处理日常事物，利于发挥创造性主动性及责任感；各事业部实现高度专业化，企业可形成大型联合企业；各事业部责任权限明确，利益与经营状况挂钩。缺/易造成管理机构重叠，管理人员膨胀；易忽视企业整体利益/适用经营规模大，生产经营多样化，市场环境差异大较强适应性的企业）矩阵制（优/将横纵联系较好结合利于部门协作配合；组建方便；较好解决组织结果剖相对稳定与管理任务多变之间的矛盾；为企业综合管理与扎管理的结合提供恰当的结构。缺/组织关系比较复杂）子公司与分公司。
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