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人力资源管理模型的运用(ppt 47页)

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人力资源知识
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相关资料:
人力资源管理,管理模型
人力资源管理模型的运用(ppt 47页)内容简介

竞争对手调查
问题树分析示意图
收入没有和绩效表现挂钩,干好干坏一个样
目前的考评多靠上级的印象进行,令考评结果不全面且可能有失公允
考评指标的制订应考虑各BU销售的不同特点
指标的分解,并未能体现出控制
营销中心制定营销策略的权限不够完整
对于不同的市场,要以不同的系统去主攻
用户服务中心缺乏系统的激励机制
管理观念、服务理念、服务规范及技巧的培训严重不足
全国维修网点达282个,分布在广东等五大区域
服务中心的信息管理问题: 收集不全面、加工粗糙、利用不充分
集团与子公司发展目标各不相同,在原有的薪酬设计下必然产生不同的激励效果
从产品生命周期理论看, 冰箱行业在中国已经进入供大于求的成熟期
生产厂家产量分布
生产厂家销售额分布
生产企业销售趋势分析
目标消费群细分(酒类)
消费群基本特征总结分析
特定产品在特定市场占有占据率及其变化趋势分析
北京白酒市场各个价位主要品牌竞争态势(示意图)
特定产品推广渠道分析
特定产品销售者行为分析
特定产品在某特定区域市场的机会和威胁
自94年以来伴随着电信的发展,xx公司取得了自己的成功
但xx公司的技术优势由于种种原因未能充分体现出来
销售工作中还存在可发掘的更多的销售机会
业务流程中各部门参与与责任
业务流程中各部门信息流动
xx公司售后服务体系
xx公司是提供特殊到一般的电子化信息传递系统的集成解决方案
最终用户即信息消费者户的需求决定市场的最终变化

 


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