人力资源开发与职业生涯管理(ppt 80页)

人力资源开发与职业生涯管理目录：
第一讲  培训概述
第二讲  学习理论
第三讲  培训项目设计
第四讲  培训与开发实践（案例）
第五讲  人力资源开发
第六讲  职业生涯与职业生涯管理

 

 

人力资源开发与职业生涯管理内容摘要：
一、培训的概念及意义
概念 ：指公司有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为。

意义：创造智力资本的途径
      培训不仅仅是一项费用，它更是一项人力资本的投资，会使整个组织收益。
      理论和实践证明：收益>成本
      获得竞争优势
美国的雇主们每年至少花费50亿美元在培训上。
对很多雇主来说，平均培训费用在工资支出中至少占1.5—2％。    
四、战略性的培训——对公司决策的影响
经营战略影响公司的各种技术类型和水平。
        影响公司的下列决策：
    1、目前或将来的工作技能所需的培训量。
    2、培训是针对某一雇员的特定需要还是团队、单位及部门的需要而设计。
    3、培训是局限于特定群体（比如被认为有管理才能的雇员）还是面向全体雇员。
    4、培训是有计划实施并受到系统管理的，还是出现问题时才进行，抑或是因为看见竞争对手搞培训才跟着做。
    5、培训与其他人力资源管理活动如甄选和福利相比的重要程度。

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