如何了解高级主管的观念及条件(doc 12页)

如何了解高级主管的观念及条件目录：
一、引言
二、主管应具备哪些观念
三、主管应具备的内化态度
四、主管应有的担当与条件
五、结语

 

 

如何了解高级主管的观念及条件内容摘要：
四、主管应有的担当与条件
        高级主管在他的组织与环境中寻求适应能力就构成了一项相对固定的品性特征，也就是高级主管的条件。
        主管的各种角色是很难区分开的，但任何一种角色都是不可缺的，要求部属应具有的品质，不是你怎样教给他，而是亲范给他看，用身教去经营。
1、展现强烈的企图心。
   你的企图心体现在——坚强的意志
   团队的企图心体现在是——主管与意志力的较量
   成功的主管要把意志力冲突内化为团队的目标，带动团队共同成长。
2、追求卓越的态度。
   追根究底，止于至善
   停止就是退步的开始，满就是落后的前兆
   人才追随人才，追求卓越的主管会带领出一批卓越的部属。
          ——只有追求卓越的主管与部属，才能有一个不断前进达到永恒的团队

 

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