汇仁集团组织结构设计与岗位编制(doc 22页)

汇仁集团组织结构设计与岗位编制目录：
一、总裁
二、副总裁
三、总裁行政助理
四、总裁公共关系助理
五、总裁办
六、投资发展部
七、制造事业部
八、监察审计部
九、采购事业部
十、行政管理部
十一、研发事业部
十二、流通事业部
十三、上海汇仁制药有限公司

 

汇仁集团组织结构设计与岗位编制内容简介：
制造事业部
部长，1人。主要负责计划调度中心、基建项目中心
副部长，2人。一人主要负责技术管理中心、机动设备中心，并兼任江西汇仁药业公司总经理；另一人兼任质量保证中心主任。
1计划调度中心（6人）
主任1名
计划：1人，主任兼。生产计划管理、生产合同管理、生产问题协调
考核：2人。负责定额管理、计划执行情况的考核、事业部考勤管理、下属部门绩效考核
统计：1人。主要负责生产报表统计和分析、生产成本控制。
调度：1人。主要负责汇仁药业公司生产协调、人员调度、资源整合。
文员：1人。负责各种办公文件上传下达和行政资料管理。
2技术管理中心（3人）
主任1名
工艺管理：1人。生产管理制度、技术培训、技术保密、技术档案管理。
技术管理：1人。新产品、新技术的工业化试生产管理、生产技术总结。
3机动设备中心（21人）
主任1名
3.1设备管理科（9人）
科长，1人，机动设备中心主任兼任。
设备管理：1人。设备制度管理、设备档案管理、设备运行检查
设备装配：4人。实行项目管理制，负责设备的采购与工程安装
设备维护：3人。大型仪器仪表、设备的维修与维护、仪器仪表计量
3.2安全环保科(3人)
科长，1人
安全员，1人。集团公司安全生产管理
环保员，1人。集团公司环境保护管理

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