杭州某公司岗位价值评估报告(doc 19页)

杭州某公司岗位价值评估报告目录：
一、概述
二、本次岗位评价的原则
三、岗位评价的过程
四、岗位评价结果分析
五、岗位评价的收获和意义
六、岗位评价的后续工作
七、附表

 

杭州某公司岗位价值评估报告内容简介：
概述
BDZH项目组在杭州城建领导和员工的大力支持和全力配合下，结合我们的经验，编写了38份岗位说明书，在此基础上对全部38个进行了岗位评价工作。
本次岗位评价采用了评分法。参加评估的专家10人，岗位评价阶段实际操作过程用时1天。岗位评价涉及岗位有38个，由于岗位有新的调整及专家组成员对个别评价因素理解偏差比较大，对综合管理部的岗位进行了重新评价，同时对个别因素进行了重新打分。
通过对评价结果的统计分析，此次岗位评价结果反映了杭州城建岗位间的相对价值。为我们下一步薪酬体系设计奠定了坚实的基础。
2.本次岗位评价的原则
对事不对人
岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人，评价是以岗位说明书中的职责范围为基础，抛开现任职人的个人因素。

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