现代组织职位评价的理念与应用(ppt 156页)

现代组织职位评价的理念与应用目录：
第一章 职位评价的框架
第二章 职位评价的技术
第三章 职位评价应用
第四章 常用评价要素
第五章 HJCY职位评价模型

 

现代组织职位评价的理念与应用内容简介：
一、职位评价的十大焦点
如果您刚刚接触职位评价，您可以跳过本部分，先从第一章第二部分看起，当您看完全书后再来回味我们这里提出的十大焦点。如果您已经对职位评价很了解，并且能够运用相关方法进行评价的话，您应该仔细玩味这十大焦点，因为他是HJCY咨询公司在多年咨询工作中智慧的结晶，这是结合了国内外几十家知名企业的职位评价实践，总结出的关于职位评价的关键点、问题点和误区点，它将会促进您深刻的体验职位评价的内涵和方法。
职位评价技术是一种相对完整和封闭的管理技术， 但是在企业的实际运用我们又强调突出组织的价值观与倾向性，导致在不少企业推行职位评价时，在科学性和倾向性之间的平衡把握中出现一定的 误区。不少人力资源管理者过重看待企业的可操作性，而外部咨询专 家同样过多强调方案本身的完整性，二者之间的协调存在一定的落差。
1、整体方案的选择上考虑企业的已有文化，比如适用一维方案，还是二维的方案，甚至多维的方案；
2、固有的职位评价技术中，总体的原则和框架保有，因为整体的技术框架是经过无数次理论和实际研究得出的，具有相当的普遍性，尤其是在管理职位的评价，通用性比较强，方案的适用性比较高；
3、企业的现实因素可以在评价因素的相对排序（权重的选择），在有些方案中可以涉及评价指标的选择，当然在评价程序上，更可以保留企业和组织的风格。
大量的企业实际管理人员和专业咨询公司设计职位评价流程和技术方案的时候，  一般考虑重点在于职位本身的特征，以及部分企业的行业信息等等，局限在点的层面上，基本的管理理念是职位评价方案是一个一成不变的技术，我们认为，职位评价也需要与时俱进，需要结合企业的战略方向进行不断的升级和改进，建立职位评价的动态管理系统，才能及时反映企业在战略的重点和变化，而不仅仅是在绩效管理领域。
 

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