如何提升安全部门的履职能力(PPT 37页)

一、把握安全管理的逻辑关系
1、安全（是什么？--业务的本身）
— 无危为安，无损为全（技术）。
—生产经营活动过程中无事故损失。
2、安全管理（做什么？--培育、促使）
— 降低危险系数，提高安全系数。
— 贯彻《安全生产法》等法规，健全体系、制度，运用管理和技术，保障企业安全生产。
3、安全保障（靠什么？--人人参与）
— 安全管理责任制体系（主体责任和“一岗双责”）。
— 各级组织有效实施安全管理。
二、把握安全管理部门主要职责
1、系统策划；
2、协调推进；
3、监督检查；
4、绩效评价；
5、对接上级部门；
6、抓好自身建设。
一、系统策划—最主要职责（代表公司进行管理）
策划（设计）的基本方法—问题导向、需求导向。
1、建立健全安全管理体系和运行机制
（1）建立健全以责任制为核心的组织体系；
（2）明确安全管理体系执行标准（以GB/T28001《职业健康安全管理体系》
为基础、贯彻国家安监总局AQ/T9006《企业安全生产标准化基本规范》要求）；
（3）建立健全安全管理制度体系，保证合法合规，完善执行程序；
（4）建立健全计划、执行、监督、评价的运行机制。

..............................