深度会谈的艺术(ppt 44页)

深度会谈的艺术目录:
一、前言
二、成功的会议
三、会议管理
四、与会规则
五、主席的职责与注意事项
六、如何开场、结论、使别人
七、愿意发言及发问的技巧
八、倾听与记录的技巧
九、主席的工作——促动
十、会议中的问题
十一、如何发言
十二、报告的种类
十三、论证的误导
十四、感觉与事实
十五、抱怨的种类及如何抱怨
十六、主持会议的原则
十七、庆祝与检讨

 

 

深度会谈的艺术内容简介:
    会议的能力是现代人必备的团队工作能力.
  一夫当关的英雄时代已经过去,我们必须与他人愉快的合作才能顺利成事.
  会议正是团队合作最常用的沟通协调方式.
  有效——藉蓍团队的集思广益,解决个人无法完成或突破的问题,有效达到会议目标。
  和谐——营造和谐的气氛,使成员对团队有安全感、信任感、认同感,展露个人才能。
  参与——参与的人用心关注,才能让会议得到健全发展。
  效率——当一个会议成功的要素具备后,能在预定的时间内完成开会,这就是效率。
  学习——在参与开会的同时有更多学习的机会。
  由重要到不重要——会议开始时即讨论重要议题,以免延误时影响到后面重要议题。
  由不尖锐到尖锐——将尖锐议题挪后,让与会人员建立默契和信任感,再接触尖锐议题,使气氛不尴尬。
  由容易到困难——让大家渐渐融入会议进行的节奏,不要开始就接触未熟悉的会议造成挫折感。

 

..............................