管理学原理之组织结构与人员配置培训(PPT 51页)

一、组织结构基本形式
几种常见的组织形式
1、直线制
2、职能制
3、直线职能制（U型结构）
4、矩阵制
5、事业部制（M型结构）
事业部结构的产生
案例1：美国通用汽车公司
案例2：杜邦公司
6 、集团控股型组织结构（ H 型结构）
7、网络型组织结构
基本思路
1、内部市场
2、外部资源供给中心
3、核心团队
内部市场组织的几种形式
1、网络组织
2、虚拟企业
二、人员配备
1、人员配备的任务、程序和原则
2 、 管理人员的选聘
3 、对管理人员进行考评的目的
4 、管理人员考评的程序和方法
5 、管理人员培训的具体目标
6、对管理人员培训的方法
思考题
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