房地产各部门考核方法设计方案及评分标准(DOC 22页)

目 录
地区公司考核方案..........1
第一节考核思路......................1
一、考核原理和方法..1
二、考核内容..............2
三、考核关系..............2
四、考核周期..............3
五、考核结果运用......4
六、绩效考核流程......5
第二节考核标准......................6
一、地区公司年度考核标准................6
二、地区公司工程考核标准............9
第三节附录：考核指标........10
一、考核指标说明....10
二、考核评分说明....14
三、满意度指标调查问卷〔表〕..........16

 
  财务目标是平衡记分卡所有其他方面的焦点。平衡记分卡的
其他三个方面的衡量指标都要与财务目标相联系，最终结果
是提高财务绩效，实现公司的经济效益和社会效益。财务方面
的核心指标可以是：总资产回报率、股东资金回报率、工程投
资回报率、销售收入、净利润、单位建筑本钱、工程本钱、三项
费用〔管理费用、营销费用、财务费用〕，资金回笼等具体指标。

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