PMC工作职责汇编(DOC 25页)

生产命令单的作用主要有：
生产控制部门的作用主要有：
生产控制部门的工作职能主要有：
生产的类型有两种：
生产计划员（PC）的岗位素质要求有：
生产计划员（PC）的工作职责主要有：
生产计划排程的安排应注意以下原则：
生产计划控制程序：
生产进度落后时应采取以下措施：
第一个环节：确定公司的产品方向和产品策略
第三个环节：确定上下游部门的工作联系
第二个环节：确定公司的内外资源
第四个环节：确定部门内部的规范和流程（保证）
缺乏良好的销售计划可能会产生以下后果1.主导销售订单评审，对订单交期负责；
1.事务进度控制：从接到客户订单后，进行销货计划的协调、生产计划的编排、
物料的分析、物料的请购、物料的订购等事务进度控制。
1.交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
1.产品设计需要的时间（有的已提前设计好则不必考虑）。
1.人力负荷是否可以充分支持，不能的话，加班、倒班是否可以解决。
1.人员：人力负荷是否合理，人员是否符合需求数量。
1.依据计划产量、标准工时计算所需总工时。
1.做何种机型以及此机型的制造流程。
1.决定毛产能：
1.出哪些订单：当订单数量超过生产能力时，根据轻重缓急协调出哪些订单。
1.加班、两班制或三班制，机器增加开机的台数、开机时间。
1.协调销货计划。
1.可以很容易看出各部门与每一机器的工作负荷。
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