企业培训如何做(PPT 69页)

管理法成功的要点分析
员工培训和发展原则
员工培训和发展的目的
　培训流程图
海尔培训原则与要求
与激励相结合，建立培训监督激励考核机制
企业培训方法选择与分析
讲授法
演示法
研讨法
视听法
角色扮演法
案例分析法
模拟与游戏法
不同培训方法的效果比较
企业培训发展新趋势
一、关于培训的正确观念
角色定位与超级领导
在战争中学习战争——毛泽东
二、培训过程详解
企业内训服务流程
新型领导的目标
领导是设计师
领导是教师1
领导是教师2
企业培训的八大误区
人力资源主管培训课程之一培训系统设计与运作
二、培训体系的概念
三、培训需求的调查
四、培训计划的编写
五、培训的组织与实施
六、内部讲师团的建立与培养以及课程
七、培训效果评估
企业内训课程体系
第二部分人力资源管理系列课程
第三部分市场营销管理系列课程
第四部分个人发展系列课程
第五部分财务管理系列课程
第六部分个人发展系列课程
第七部分生产与供应管理系列课程
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