人力资源管理流程再造(doc 10页)

一、企业流程再造涵义
二、人力资源管理流程再造的必然性
三、人力资源管理流程再造的可行性
四、人力资源管理流程再造的实施
五、对实施人力资源管理流程再造的一些建议

 

一、企业流程再造涵义
对于企业来说，利润永远都是其追逐的目标。获取利润一方面要依靠增加收入，另一方面要依赖于降低成本。因此，许多西方的公司都致力于清除那些缺乏活力的业务、精简机构、裁减人员、联合、对组织进行再设计等活动，借此提高企业利润，赢得竞争优势。流程再造就是这些公司所采用的众多方法中十分著名的一个。
1990年，著名管理学家米歇尔·哈默（Michael Hammer）首先提出业务流程再造（Business Process Reengineering，即BPR）的理念，他于1993年指出企业流程再造是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建。流程再造是一种根本性的变革，它深入到企业的管理思想和组织结构，它以顾客为导向，以业务流程为中心，以提高企业的市场竞争力为最终目的。

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