某国际创业公司管理咨询(ppt 94页)

管理概要...............................4
A.未来发展战略对组织结构的要求...............................9
B.组织结构现状评估...............................12
B1.公司治理结构...............................14
B2.组织结构和关键管理流程...............................19
B3.下属控股/参股企业的管理和控制模式...............................44
C.关键业务流程评估...............................53
D.激励机制现状评估...............................62
E.未来组织结构设计中需要解决的关键问题...............................81
F.组织结构和激励机制的框架性建议..............................95
F1. “以股东价值最大化”为目标的公司治理结构..............................97
F2. “以客户为导向，以知识为基础”的组织结构和流程..............................103
F3. “以财务指标为依据”财务性投资子公司的管理和控制模式..............................213
F4. “以业绩为导向”的激励机制..............................222
其它方面的建议..............................286
项目方案的实施：行动计划和时间进度安排..............................288

 

东方创业的组织结构必须作根本性的变革以大幅度地提高战略的实施能力，增加战略转型成功的可能性（1）
现状评估
由于同时扮演三种不同角色，东方创业的经营运作受到三种相互冲突的经营目标的影响，战略转型的实施将由于目标之间的冲突而受阻，长远来看，各个相关主体的利益都将受损
上市公司总部机构臃肿，冗员情况突出，管理幅度参差不齐，各种结构设计原则交叉，导致公司的管理和运作具有很高的复杂性，也提高了经营管理的成本
整个组织结构缺乏“客户导向”，运作效率低下，流程复杂，导致总体的反应速度差，与市场上服装的“季度”越来越多的发展趋势不相匹配，长远来讲，将逐渐失去市场竞争力

 

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