外部劳务队伍管理培训课程(PPT 41页)

外部队伍管理组织机构及人员
外部队伍准入管理
项目前期分包策划
分包招标管理
外部队伍考核评价
劳务用工管理
集团公司、综合性工程公司设立劳务管
理部；专业化公司根据情况设立；不单
独设立劳务管理部的公司要设立专职劳
务管理人员，负责外部队伍管理。
合同额5亿元(含)以上项目部及分部要设
立专职劳务管理人员，5亿元以下项目根
据情况设立专（兼）职劳务管理人员；
责任到人，职责上墙；隶属项目计划部门。
实行准入制，即在集团公司范围内提供劳务分包作业的劳务分包商，
必须获准进入劳务分包商资源库后，方可参与项目劳务分包施工的招（议）标。
必须遵循“实名推荐、专项考察、择优引进、
分类进库”的原则和“有信誉、有技术、有资金、有设备”的“四有”原则。
工程公司每年要对普通外部劳务队伍资源库的外部劳务队伍进行一次审查。
连续两年未在本单位承担任务的劳务分包商，
应从劳务分包商资源库中清除，再次参与投标或竞标前须重新履行准入程序。
凡年审不合格或没有按规定时间提交年审申请的外部劳务队伍，
取消其入库资格。
所有新上场项目都必须进行前期分包策划。
劳务分包策划可随项目前期策划一同进行，也可单独组织开展。
策划要以有效控制外部劳务使用风险及降低劳务成本为根本出发点，根据现场实际情况进行科学编制。

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