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某集团总部及各事业部定岗定编咨询报告(PPT 99页)

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岗位职责
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集团总部,事业部,定岗定编,咨询报告
某集团总部及各事业部定岗定编咨询报告(PPT 99页)内容简介
A、定岗定编所对应的组织结构及其职能
B、定岗定编中的岗位序列划分
C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案
D、集团总部职能部门的定岗定编方案
E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案
F、专业公司的定岗定编方案
其中,专业序列又分为五个子序列
管理序列岗位明细
专业/财务子序列岗位明细
专业/经营管理子序列岗位明细
专业/战略投资子序列岗位明细
专业/人事行政子序列岗位明细
专业/技术研发子序列岗位明细
生产操作序列岗位明细
勤务序列岗位明细
集团高层管理人员岗位设置及编制
集团中层管理人员岗位设置及编制
原战略发展部组织结构及功能
原战略发展部岗位设置及编制
在新的组织结构下,对原战略发展部的相关功能进行整合调整,
形成新的战略投资部,主要调整如下
新的战略投资部功能
新的战略投资部岗位设置
新的战略投资部岗位编制及职责
新设立的运行计划部功能及岗位设置
新设立的运行计划部各岗位编制及职责
原工程部组织及功能
原项目部组织及功能
原工程部岗位设置及编制
原项目部岗位设置及编制
新的组织架构下,将原工程部和项目部的功能合并,并进行内部重组,
形成新的项目工程部,其内部结构、功能及岗位主要作了以下调整
新的项目工程部组织及功能
新的项目工程部岗位设置
新的项目工程部岗位编制及职责
新的项目工程部岗位编制及职责(续)
原集团市场部组织结构及功能
原集团市场部岗位设置及编制
新的组织架构下,原市场部进行功能重室,
形成新的品牌营销部,相关功能调整如下
新的品牌营销部组织结构及功能
新的品牌营销部岗位设置
新的品牌营销部岗位编制及职责
原采购部组织结构及功能
原采购部岗位设置及编制
新的组织架构下,主要对其功能进行了丰满,
并加入了供应商管理和议价的制衡,相关功能调整如下
新的采购部功能
新的采购部岗位设置
新的采购部岗位编制及职责
原生产运作部中质量和技术工作的组织结构和功能图
原生产运作部中的质量管理和技术管理岗位设置及编制
新的组织架构下,将原来生产运作部的研发、
技术、部分质量控制功能室合形成新的质量研发部,相关功能调整如下
新的质量研发部组织结构及功能
新的质量研发部岗位设置
新的质量研发部岗位编制及职责
原总经办组织结构及功能
原办公室岗位设置及编制
原行政部组织结构及功能
原行政部岗位设置及编制
原信息中心组织结构及功能
原信息中心岗位设置及编制
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某集团总部及各事业部定岗定编咨询报告(PPT 99页)