房地产公司组织架构及岗位职责概述(DOC 35页)

一、组织架构
一、机构设置
二、组织关系
二、部门职责
施工技术事务：
组织编制并完善公司各阶段、各部门工作目标计划；
设计事务：
项目工程成本控制：
（一）总经办
（三）产品研发中心
（三）工程管理中心
（二）营销管理中心
1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作
1.及时收集本市及省内地、州、市的地块供应信息，每季度提出地块供应市场动态分析报告。
1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
1.负责公司市场研究工作。
1.负责办理开发项目的商品房预售许可证。
1.负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究。
1.负责开发项目的工程设计工作。
1.负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划，负责办理方案的报批手续。
1.负责组织开展对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路等作为决策依据之一。
10.监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议。
10.负责公司产品研发、新材料、新技术的运用等事务。
10.配合办理项目竣工验收手续，并组织办理竣工备案手续。
11.处理与公司项目有关的各种政府机构、行业部门、金融机构的公共关系。
11.收编并保管工程项目的全部技术档案。
11.配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案。
12.配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司。
13.负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息。
14.负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估。
2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。
2.有目的性的参加地块竞投，洽商会，寻求新项目，做好新项目的储备工作。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
2.负责公司的开发项目中的工程技术支持。
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