某公司总监部门经理岗位季度考评表(DOC 20页)

本季度工作计划 计划完成情况
本年度工作计划 计划完成情况
李宁公司员工岗位季度考评表
李宁公司员工岗位年度考核表
李宁公司总监/部门经理岗位季度考评表
李宁公司总监/部门经理岗位年度考核表
1、直接领导建议：
1、人力资源部绩效考评汇总表
1、去年制定的员工培训计划已达成哪些具体成果：
1、员工整体绩效评价表：
1、季度工作计划完成情况总结：
1、工作态度考核表（由直接领导、跨级领导、本部门员工填写）
1、工作态度考核表（由直接领导与跨级领导分别填写）
1、工作能力考评表（此项由直接领导与跨级领导分别填写）
1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）
1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）
1、计划完成情况考评表：（满分100分）
2、KPI考评指标：（由直属领导考评）
2、KPI指标考评表：
2、人力资源部建议：
2、工作态度考评汇总表
2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）
2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）
2、根据此次考核结果，公司为培养员工能力或改善现有工作绩效将采取的方法包括：
2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、
工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）
2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进行工作变更与资薪调整）
2、计划完成情况考评表：（满分100分）
3、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）
3、上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤？何时去做？谁来负责完成？：
3、工作态度评审表
3、直接领导建议：
3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）
3、被考评人工作变更分析表：
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