国外职业生涯开发概况.pdf15

一、职业生涯开发背景
国外的职业生涯开发工作始于20 世纪60 年代末。在初始阶段，主要是对员工的就业和
职业生涯规划的讨论，其讨论的重点是如何确定员工个人的理想和目标。到了80 年代，重心
发生了转移，有组织的职业生涯开发在整体改善企业外部条件中成为一种手段。在90 年代，
重心在于个人和企业两者之间达到平衡。这种情况的出现意味着已经把有组织的职业生涯开
发看作是一种战略性步骤，最大化地开发个人的职业潜力是取得企业全面成功的途径之一。
职业生涯开发工作不仅引起了企业管理者的重视，同时也引起了行政机构、科研部门的高度
重视。目前此项工作在不断强化和发展。为什么职业生涯开发工作有如此强的生命力呢？其
主要原因有以下几点：
1、组织发展战略须与员工发展相结合
随着经济环境的变化，越来越多的企事业单位管理者认识到，人才开发是经济效益和社
会效益的核心。高层主管越来越将人力资源部看作是其战略团队的一个成员。今天，资金与
设备优势的差距正在缩短，企业之间的差距和竞争优势在于其员工的知识、技能、敬业精神
和才能。所以，众多公司正在把组织战略规划与员工的发展需要结合在一起。
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