如何制定月度工作计划(PPT 89页)

撰写三年战略计划的意义
将公司目标告诉他们
将写作的要求和模版给他们
部门写作与辅导汇总审核
定下来
作为年度经营计划、预算、考核的基础
案例（企业管理处3年工作规划）
企业管理3年战略计划大纲目录
总体目标：客车业务三年发展策略总述
企业管理3年总体目标描述
关于战略管理的持续改进
企业文化建设3年策略
以上作为公司控制的层面
其他案例
每年要给董事会或全体员工一个简要 经营计划
部门应当有更加详尽的可操作的行动计划---举例（公司不控制）
个人养成执行工作计划的好习惯---举例
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