管理变革与创新培训课件(PPT 56页)

企业成功要素的转化
常见的“企业病”
企业管理的“段级”
不同企业的管理要素
企业管理的系统与模型
A、战略管理
战略规划的主体结构
企业战略规划框架结构
规范化管理的内容
持久竞争优势的种类
集团总部的一般定位
建立管理改善机制
企业的“业绩理念指纹”
B、规范化管理
企业的流程优化
流程的分类
3级流程清单（示例）
流程优化示例（新产品研发）
流程优化示例（1）
流程优化实例（2）
流程规划图(示例）
流程设计与部门职能设计的关系
流程与组织结构的关系
企业的组织优化
塔式管理的缺点
矩阵式管理的优势
C、人力资源管理
人力资源管理的真谛
员工愿力雷达图
 “任务型”与“目标型”企业
现代企业的上下级关系
区分“目标”与“任务”
目标与任务混淆的后果
D、市场营销管理
战略导向的品牌经营
品牌经营剖析
E、财务管理
企业EVA财务系统示例
用EVA评估重大项目
改善采购过程
EVA评估案例
F、企业文化建设
“文化”的定义
“传统文化”的影响力
企业文化的4个层次
组织行为的四个模型
管理变革的判断要素
借助外力的必要性
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