地质项目的管理与实施概论(PPT 44页)

讲课提纲
项目的概念
项目管理
地质项目管理的层次性
成功项目管理的十大原则
我院对地质项目管理的基本框架
地质项目的管理管理环节
各中心技术质量管理职责
项目负责人的职责
当项目负责人的意义
对项目负责人的基本要求
项目负责人的得与失
作为一名项目负责应该管什么（项目负责的管理责任）
一、项目目标任务实现的管理
一、项目目标任务实现的管理
二、项目实施过程的管理
（二）业务技术的管理
（三）项目质量的管理
（四）项目实施时间的管理
关于地质工作报告制度
如何编好工作报告
（二）工作量完成情况
（三）项目进展与主要成果
三、项目中途检查、审查验收与结题的管理
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