项目管理引论(PPT 39页)
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项目管理引论(PPT 39页)内容简介
项目管理引论第一讲
项目管理及浩大工程
鲁布革水电工程的启示
项目管理的热度
组织需要项目管理
项目引论
什么是项目
项目管理相关的组织概念
项目组合、项目集和项目之间的关系
什么是项目管理
项目组合管理、项目集管理、
项目管理和组织级项目管理之间的关系
项目集管理
项目组合管理
项目与战略规划
项目管理办公室(PMO)
项目经理与项目管理办公室的关系
项目管理、运营管理与组织战略之间的关系
运营与项目管理
项目目标
运营管理和项目管理中的运营干系人
组织与项目管理
项目管理和组织治理之间的联系
项目管理和组织战略之间的关系
商业价值
项目/项目集/项目组合管理与商业价值
项目经理的角色
项目经理的责任与能力
项目经理的人际技能
补充-人际关系技能
项目管理知识体系
项目管理体系(PMBOK)的价值
小练习
..............................
项目管理及浩大工程
鲁布革水电工程的启示
项目管理的热度
组织需要项目管理
项目引论
什么是项目
项目管理相关的组织概念
项目组合、项目集和项目之间的关系
什么是项目管理
项目组合管理、项目集管理、
项目管理和组织级项目管理之间的关系
项目集管理
项目组合管理
项目与战略规划
项目管理办公室(PMO)
项目经理与项目管理办公室的关系
项目管理、运营管理与组织战略之间的关系
运营与项目管理
项目目标
运营管理和项目管理中的运营干系人
组织与项目管理
项目管理和组织治理之间的联系
项目管理和组织战略之间的关系
商业价值
项目/项目集/项目组合管理与商业价值
项目经理的角色
项目经理的责任与能力
项目经理的人际技能
补充-人际关系技能
项目管理知识体系
项目管理体系(PMBOK)的价值
小练习
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