连锁便利商业计划书(DOC 70页)

一、公司经营目标与商业模式 6
二、项目建设内容与规模 6
三、项目财务预测 7
四、融资要求 8
第一章 企业概况 9
一、企业基本情况 9
1、项目业主信息 9
2、公司沿革 9
3、公司组织结构 9
4、公司人员构成 9
二、公司管理团队 11
1、主要团队管理人员 11
2、团队素质 12
第二章 行业和市场分析
一、行业现状及发展前景 35
1、行业现状 35
2、行业发展前景 38
3、连锁行业发展前景 38
二、重庆市场分析 40
1、市场潜力 40
2、市场增长预测 41
3、目标市场 41
4．重庆便利店市场分析
三、公司竞争对策及未来工作目标 43
1、竞争对策 43
2、为应对竞争公司目前和未来主要做了以下几个方面的努力44
四、政府产业政策 45
第三章 企业产品及服务
一、企业经营模式 14
二、企业主要服务产品结构 14
三、华冠连锁管理体系建设 15
1、华冠连锁管理体系15
2、店铺设计 16
3、运营管理控制 18
4、直营店面管理及运营 21
五、物流运营 29
1、物流管理 29
2、物流增值服务 30
六、产品、服务与技术研发 31
1、研发战略 31
2、自有品牌产品研发计划
第四章 营销战略与CIS计划
一、营销目标 47
二、营销策略 47
1、品牌策略 47
2、服务市场定位与组合策略 48
3、价格策略 48
4、采购销售方式与渠道营销策略 49
5、广告策略 49
6、促销策略 50
7、公关策略 51
三、采购计划和策略51
四、CIS计划 52
1、企业CIS战略 52
2、连锁店统一CIS系统 53
五、售后服务体系 54
1、服务宗旨 54
2、售后服务体系及基本功能 54
第五章 项目建设计划
一、项目建设内容与规模 56
二、项目选址及项目地区概况 58
1、项目选址 58
2、项目地区简介 58
三、信息网建网计划 64
1、信息网络系统建网目标 64
2、网络设计原则 64
3、网络拓扑结构图 65
4、100Mbps交换式快速以太网技术 66
5、华冠网站的建设
6、网络系统投资概算 67
第六章 发展战略及目标
一、公司长期发展战略 69
二、战略发展目标 69
1、质化目标 69
2、量化目标 69
三、企业经营发展战略 71
1、企业总体经营发展战略 71
2、企业运营体制 71
3、产品服务发展战略 72
4、资本运营战略 73
第七章 公司的管理
一、公司管理组织结构 75
1、公司总部机构设置 75
2、店铺岗位设置 75
二、管理机制 76
1、董事会领导下的总经理负责制 76
2、人才激励机制 76
3、财务控制机制 77
4、监督机制 77
5、管理信息系统（MIS） 77
三、人力资源计划 79
1、公司雇员计划 79
2、教育与培训 79
四、企业文化 80
1、企业文化建设的重要性 80
2、企业文化建设的目标 81
第八章 财务分析
一、营业收入预测 84
二、营业成本与费用规划 86
1、营业成本 86
2、营业费用 88
3、管理费用 88
4、财务费用 89
5、总成本费用 89
三、资本支出 90
四、损益表和现金流量表 91
1、常规假设 91
2、特定假设 91
3、利润预测及现金流量表 92
五、财务分析结论 94
第九章 融资要求及说明
一、资金需求及使用计划 95
1、项目资金需求 95
2、资金方案 95
3、要求资金到位时间 95
二、投资建议及股本结构 96
1、融资方式 96
2、股权融资及股本结构 96
三、投资者权力的安排 96
四、投资者介入公司业务的程度建议 97
五、借贷资金归还 97
第十章 风险及对策
一、政策风险
二、市场风险及对策
三、经营管理风险及对策
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