人力资源管理在企业的企业运用实战手册(DOC 58页)
人力资源管理在企业的企业运用实战手册(DOC 58页)内容简介
第一步:与管理层会面。
第一:社交性沟通和预见性沟通
第三方考核得分 50%
第三步:与团队首次会面。
第三:有效地应对技术上的不确定性
第二次管理层报告应当包括:
第二步:与每一个成员单独会面。
第二:传播热情
第五步:开始正式训练。
第五:个人的创造力
第六步:给管理层提供反馈。
第四步:与团队第二次会面。
第四:较出色的领导能力
表3-18 各行业人力资源管理比较
表3-19 年度考核内容表
表3-20 服务承诺指标
表3-21 巡检考核
表3-22 岗位工资结构及组成比较设计举例
表3-23 客户服务系列课程
表3-24 销售系列课程
表3-27 一些常见的团队成员防御行为
表3-28 团队训练的六步骤模型
表3-29 教练与团队首次会面的职责
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第一:社交性沟通和预见性沟通
第三方考核得分 50%
第三步:与团队首次会面。
第三:有效地应对技术上的不确定性
第二次管理层报告应当包括:
第二步:与每一个成员单独会面。
第二:传播热情
第五步:开始正式训练。
第五:个人的创造力
第六步:给管理层提供反馈。
第四步:与团队第二次会面。
第四:较出色的领导能力
表3-18 各行业人力资源管理比较
表3-19 年度考核内容表
表3-20 服务承诺指标
表3-21 巡检考核
表3-22 岗位工资结构及组成比较设计举例
表3-23 客户服务系列课程
表3-24 销售系列课程
表3-27 一些常见的团队成员防御行为
表3-28 团队训练的六步骤模型
表3-29 教练与团队首次会面的职责
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