工厂车间现场管理培训教材(PPT 44页)

1.现场包含“现”与“场”两个因素。
2.“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。
3.“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。
4.“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。
5.对于制造型企业来说，现场就是生产车间。
工厂车间现场管理                        
何 谓 现 场
 走 进 现 场  
现场管理的金科玉律
生产活动的6条基本原则
现场管理的实施方法
现场管理的实施方法
生产准备
现场管理中的生产准备
现场确认
作业日报的管理作用
作业日报的要求
作业日报的填写
生产统计方法
现场IE（Industrial Engineering）和生产系统 
制造时间的分析
现场IE
动作经济原则
时间研究
现场生产性管理
目标管理与管理项目
标准与标准化
根据作用对象不同，标准的分类：
根据生产要素，标准的分类
标准的执行
问题的把握与改善  
解决问题的步骤
有效对策与无效对策
P、D、C、A  
PDCA循环的工作步骤和内容
如何打造靓丽的现场
5 S管理
整理的过程
整顿过程
清扫
清洁的意义
素养的养成
晨会制   
晨会的内容提示：
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