工厂全面成本控制与现场改善培训课件(PPT 65页)

第一讲   微利时代—要不得的成本意识
第二讲   了解最新的成本管理趋势与分析企业管理现状
第三讲   浪费是成本管理的“天敌”
第四讲   通过班组的改善来消除浪费
第五讲   工厂成本是怎样炼成的
第六讲   工厂制造成本降低的方向
第七讲   降低成本工作的推行
工厂全面成本控制与现场改善
课程说明
第一讲
挑战企业生死存亡的时代来临了
第二讲
世界先进国家降低成本的新趋势(日本、美国）
第三讲
1 不良改正的浪费
2 制造过多的浪费
3 加工过剩的浪费
4 搬运的浪费
5 在库量过多的浪费
6 等待的浪费
7 管理浪费
第四讲
5S的来源与6S的管理
6S活动的定义
八大浪费
2 制定作业标准，严守标准化作业
3 看板管理的生产方式
看板内容
4 推行目视管理
目视管理实施要点
5、走动管理与“三现主义”
6、5问必答
7、 IE方式浪费消除法
8、何谓TPM
第五讲
全面成本管理
第六讲
1、班组经济指标量化—定额管理与内部结算方式
（1）经济指标确立
（2）内部结算方式
2、改进质量
注意质量可以降低成本
3、库存量的降低
库存过大的缺点
库存过小的缺陷
集中大仓库比零星小仓库有何优点
4、设备优化
5、降低人工成本
6、确保生产计划与交期
根据基本日程制定生产计划的方法
致力于缩短从订货到交货的时间
..............................