如何提高物流管理水平(DOC 38页)

与供应商共同研发产品及其对消费者的影响；
* 与供应商建立策略性伙伴关系；* 更加重视整个供应链的成本和效率管理；
* 交货地点，如出厂价，到收货方仓库价；
* 付款条件及货币，如货到买方仓库后30天付款，美元；
* 供应商的风险；
* 保险责任，如买方负责；
* 充分利用诸如跨地区，跨国家的公司(工厂)的集团力量集中采购；
* 初级原料价格上涨或紧缺；* 汇率的剧烈变动。针对这些风险，应采取的对策：
* 加强了对供应商其它条件的重视，如订单采购周期(Lead Time)、送货、经济批量、最小订单量和订单完成率；
* 加强了风险防范意识。
* 围绕着一定时间段的采购合同，试图与供应商建立长久的关系；
* 寻求新的技术和材料替代物，OEM方式的操作；
* 尽可能地避免单一供应商，有可能的话，应有替代材料方案(这也是前面提出的要加强技术的开发)；
* 开发本地供应商，减少直接进口原料的数量，对不可避免的大宗进口，采取期货的套期保值功能。
* 开始采用了投标手段；
* 是否有批量折扣，如300吨以下，每吨3000元；超过300吨，每吨2900元。
* 更为复杂，广泛的应用投标手段。
* 材料允许包装机提速且质量稳定的限度。因此，价格应是符合某种质量标准(Specification)的价格。
* 材料在包装机上的损耗率；
* 材料的价格；
* 装卸责任，如买方负责装卸
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