某电厂发展规划课件(PDF 63页)

2，1台大机停运280 280 1100 1100
2，l台大机停运一390 咱80 ·-一80 —290
2．1电力市场概况
2．1．1世界范围的竞争性电力市场的形成
2．1．2我国的发电侧电力市场
2．2电力市场分析
2．2．1辽宁电力市场分析
2．2．2辽宁电力市场发展状况
2．2．3辽宁电力市场竞价上网的特征
2．2．3．1不完整性、不完全性和不完备性的“三不”特征
2．2．3．2全电量竞争
2．3主要竞争对手分析
2．3，1合资电厂、独立发电公司分析
2．3．2水电厂、小火电分析
2．4电力市场的政策环境
2．4．1国家的产业政策
2．4．2宏观经济政策分析
2．4．3加入WT0的影响
2．5本地区经济环境
2．5．1营口地区电力负荷及电力平衡
2．5．2辽宁省及营口地区1999年到2002年电力负荷增长情况
2．5．3营口地区GDP增长
3 含水量％ 0．05 ≤1 ≤l 不规定
34％，而辽宁三家华能电厂(丹东、大连、营口电厂)总装机容量占全部竟价机组
3、构造了文件化的管理模式，使所有的人员都明白自己在机制中的角色和
3天没有得到竞价发电计划，就不得不面临停机的风险；或者每天的竞争计划不足
3．1竞争优势
3．1．1管理优势
3．1．2设备优势
3．1．3市场布局优势
3．1．4政府支持优势
3．2竞争劣势
3．2．1投资过大
3．2．2人员包袱重
3．2．3设备问题
3．2．3．1机组概况
3．2．3．2原仪控系统概况
3．2．3．3主发电机
3．2．3．4其他设备问题
3．2．4管理手段不先进
4 sO：，含量0．70 ≤3 ≤3 ≤3
4 供水站治理改造解决各泵出力达不到设计要求状况。80
420人的定员标准，分流人员完成良性循环，在新岗位人尽其才，并创造利润。根
4个全国性的独立发电企业，由国务院分别授权经营。
4，1．1第一步目标
4．1华能营口电厂的发展总体目标与设想
4．1．2第二步目标
4．1．3第三步目标
4．2技术革新、技术进步与设备改造规划
4．2．1技术革新、技术进步与设备改造目标
4．2．2主设备改造
4．2．2．1机组进行DCS改造
4．2．2．2#2机组进行发电机改造
4．2．3辅助设备改造
4．3设备管理规划
4．3．1设备管理目标
4．3．2提高设备维护、检修手段
4．3．3计算机控制闭环消缺
4．4人力资源规划
4．4．1人力资源目标
4．4．2人员全员培训
4．4．3建立完善的激励机制
4．4．4人员配置、分流
4．4．5人才引进
4．5 IS09000系列标准化管理规划
4．5．1 IS09000系列标准化管理目标
4．5．2 IS09000认证在火电厂应用的必要性
4．6成本管理规划
4．6．1成本管理目标
4．6．2降低燃料成本
4．6．3实时成本控制
4．7信息化建设，电厂ERP(企业资源计划)规划
4．7．1电厂ERP的目标
4．7．2 ERP系统的管理思想
4．7．2．1体现对整个供应链资源进行管理的思想
4．7．2．2体现精益生产的思想
4．7．2．3体现事先计划与事中控制的思想
4．7．3 ERP系统的内容(功能模块)
4．7．4 ERP系统带给华能营口电厂的收益
4．8营销规划
4．8．1营销规划目标
4．8．2健全营销机构
4．8．3建立完善的信息收集渠道和分析系统
4．8．3．1报价策略的研究
4．8．3．2竟价上网的基本策略
4．8．3．3竟价上网的策略外沿
4．8．4建设竞价上网辅助决策系统
4．9可持续发展规划
4．9．1可持续发展目标
4．9．2安全管理
4．9．2．1 OHSMSl8000体系概述
4．9．2．2 OHSMSl8000体系的特点
4．9．2．3 OHSMS体系的构成和作用
4．9．3水资源问题
4．9．3．1实施节水工程
4．9．3．2、海水淡化工程
4．9．4粉煤灰综合利用
4．9．5二期扩建工程规划
4．9．5．1二期扩建工程规划总体情况
4．9．5．2瞄准市场，抓住时机
4．9．5．3扩建有利条件分析
5 #1、2机主凝汽器胶球清解决原设备无法投入运行问题。30x2
5 细度％(45帅筛余) 六电场≤12 ≤12 ≤20 ≤45
5100亿元的国债加上银行配套的贷款，拉动了整个工业生产，并有利于吸引
5．1规划实施的总的原则
5．2规划实施中应注意的重点问题及对策
5．2．1设备改造方面的问题及对策
5．2．2人力资源方面的问题及对策
5．2．3标准化认证方面的问题及对策
5．2．4信息化建设方面的问题及对策
5．2．5营销方面的问题及对策
5．2．6可持续发展方面的问题及对策
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