班组长培训课件(PPT 36页)

1.每一次工作的具体落实者；
2.是工厂真实情况的反应者；
3.是产品生产中质量的最早发现者；
4.是产品质量在岗位落实的基本管控人；
5.是员工的大哥哥，大姐姐和生活的贴心人；
6.是员工和公司沟通的桥梁和纽带；
7.是工厂里最重要的安全管理者 
班组长培训课件
第一节 班组长的作用
第二节 合格班组长的标准
一 情感
1.不要为自己的情感付出而感到吝啬！
二 智慧
1.了解我们产品的技术和生产水平
2.掌握每一个员工的技能学识情况
3.研究如何让员工干得又好又快又轻松
三 品质
1.以身作则，尊重我们的手下
2.努力的学习和提高自身的素质和水平
第三节 班组长应了解的基本管理技能和思想
2.PDCA循环工作法
3.PDCA的5W1H（也叫QC七大手法）
二）现场管理
2.做好现场管理的重要方法——6s管理
1.“6s”现场管理
三） 丰田管理思想的运用
1.丰田管理模式对资源的合理支配
2.JIT生产模式
感谢您的关注
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