图解项目管理教材(PPT 109页)

图解项目管理
PMBOK的价值
项目特点
什么是项目管理
项目制约要素
项目管理过程组
项目管理环境
项目组合、项目集、项目管理
项目、项目集与项目组合管理之比较
战略、运营和项目管理的关系
项目管理办公室&项目经理
项目管理与运营管理
项目经理
项目管理学习方向-向上更专业、向下更成功
事业环境因素
项目周期中成本与人力投入水平
项目生命期特点-项目干系人影响
单阶段项目-电信网络安装管理
三阶段项目的例子-危险废弃物场地清理
阶段交叠项目的例子-新工厂建设
项目和运营
项目干系人
项目组织结构
职能型
矩阵型
项目型
混合型
组织过程资产
过程组之间的交互
项目管理过程组之间作用
过程组与知识领域关系
项目边界
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
4.1 制定项目章程
选择项目
NPV计算演示
4.2 制定项目管理计划
项目管理计划
4.3 指导与管理项目执行
主要项目管理工具
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
变更控制流程图
4.6 结束项目或阶段
5.1 收集需求
群体创新技术
思维导图
需求跟踪矩阵
5.2 定义范围
5.3 创建WBS
WBS示例：以阶段为第一层
WBS示例：以可交付成果为第一层
5.4 范围核实
5.5控制范围
6.1 定义活动
活动列表-基本信息
活动属性
6.2 活动排序
三种依赖关系
活动逻辑关系表达
活动列表-顺序分析
前导图PDM
箭线图ADM
条件绘图法 CDM
6.3估算活动资源
资源需求
6.4估算活动历时
参数估算法
三点估算法
6.5 制定进度计划
七格图
活动列表-关键路径计算
关键路径法CPM
选择不同的进度制定方法
进度压缩
资源平衡
关键链
横道图
6.6 控制进度

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