某公司新产品开发项目管理研究论文(PDF 53页)

3、团队建设
3、实施情况
3、征集申请书
3、成本预算
3、活动时间估计
3、细分子项目
3、质量控制
3、风险对策研究
3，全程计划控制
3．1公司简介
3．2引入项目管理的必要性
3．3神宇公司新产品开发项目管理的实施过程
3．3．10终止项目
3．3．1项目的来源
3．3．2任命项目经理，组建项目组
3．3．3明确项目目标
3．3．4编制设计开发计划
3．3．5初步设计及设计评审
3．3．6工作图设计
3．3．7样品试制及设计验证
3．3．8小批量试制
3．3．9项目评估验收
3．4神宇公司新产品开发项目管理的问题分析
3．4．1管理不规范
3．4．2未进行有效的项目风险和失误控制
3．4．3缺乏优秀的项目管理人才
3．4．4项目经理责、权、利不对等
3．4．5项目组内、外部沟通不顺畅
3．4．6对项目组成员缺乏有效的激励机制
3．4．7公司的各类姿源短缺
4、范围核实
4、行政总结
4、货源选择
4、进度编制
4、风险对测实施控
4，成本控制
4．1规范管理
4．1，1完善制度，做到“有法可依”
4．1．2强化管理，做到“有法必依”
4．2重视风险管理
4．2．1风险识别
4．2．2风险估计’
4．2．3风险评价
4．2．4风险管理
4．3注重项目经理的培养
4．3．1定期组织培训
4．3．2统一思想
4．3．3适当的激励
4．4明确项目经理的任务、责任、权力和利益
4．4．1项目经理的任务
4．4．2项目经理的责任
4．4．3项目经理的权力
4．4．4项目经理的利益
4．5解决好项目组内部的沟通问题
4．6处理好项目组与部门的关系
4．7有效激励项目组成员
4．8设法解决公司资源短缺的问题
4．9注意总结经验教切
5 电池设计
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