工程项目投标报价编制范本(DOC 122页)

（1） 本合同协议书；
（1） 采用固定价格合同，合同价款中包括的风险范围：
（1）人工及所有有关费用；
（1）以重量为单位的项目：吨（t）、公斤（kg）；
（1）企业概况；
（1）发包人向承包人提供履约担保，担保方式为：
（1）发包人投保内容：
（1）招标人依法组建评标委员会；
（1）施工场地具备施工条件的要求及完成的时间：
（1）施工质量保证措施得2分；
（1）材料设备单价与一览表不符：
（1）法定代表人资格证明书；
（1）需由设计资质等级和业务范围允许的承包人完成的设计文件提交时间：
（1）项目管理机构配备情况表
（1）项目管理机构配备情况表  
（2）中标通知书；
（2）主要部位施工措施得2分；
（2）以体积为单位的项目：立方米（m³）
（2）企业近两年竣工主要工程一览表；
（2）将施工所需的水、电、电讯线路接至施工场地的时间、地点和供应要求：
（2）应提供计划、报表的名称及完成时间：
（2）承包人向发包人提供履约担保，担保方式为：
（2）承包人投保内容：
（2）投标文件澄清（如评标委员会认为有必要）；
（2）投标文件签署授权委托书；
（2）材料及所有有关费用（如采购、运输、交货、卸货、包装退还、使用、放置、安装等）；
（2）材料设备的品种、规格、型号、质量等级与一览表不符：
（2）采用可调价格合同，合同价款调整方法：
（2）项目经理简历表
（2）项目经理简历表   
（3）以长度为单位的项目：米（m）
（3）企业现有主要施工任务一览表；
（3）使用机械费用；
（3）冬、雨季施工技术保证措施得1.5分；
（3）双方约定的其他担保事项：
（3）承包人可代为调剂串换的材料：
（3）承担施工安全保卫工作及非夜间施工照明的责任和要求：
（3）投标书及其附件；
（3）投标书；
（3）施工场地与公共道路的通道开通时间和要求：
（3）评标委员会对有效的投标文件的符合性进行鉴定，确定实质上响应招标文件要求的投标文件；
（3）采用成本加酬金合同，有关成本和酬金的约定：
（3）项目技术负责人简历表   
（4） 项目管理机构配备情况辅助说明资料
（4）以计数为单位的项目；个/座/件/套/副/只；
（4）企业计划投入的主要机械设备一览表；
（4）保修措施和交付使用后服务承诺1.5分；
（4）到货地点与一览表不符：
（4）向发包人提供的办公和生活房屋及设施的要求：
（4）工程地质和地下管线资料的提供时间：
（4）所有切割及损耗；
（4）投标函附录
（4）本合同专用条款；
（4）评标委员会对确定为实质上响应招标文件的投标文件进行校核，修正错误；
（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料   
（5）供应数量与一览表不符：
（5）工期计划或网络计划、工期保证措施1分；
（5）投标担保银行保函
（5）本合同通用条款；
（5）没有数量的项目：项
（5）现场经费、间接费、利润、税金或根据本地计价规则确定。
（5）由发包人办理的施工所需证件、批件的名称和完成时间：
（5）评标委员会对确定为实质上响应招标文件要求且经修正后的投标文件依据本工程评标办法进行综合评审，并提交评审意见和提出中标候选人；
（5）资信（财务）证明资料；
（5）需承包人办理的有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续：
（6）到货时间与一览表不符：
（6）安全与文明施工措施得1分；
（6）工程量清单报价表；
（6）已完工程成品保护的特殊要求及费用承担：
（6）招标人依据本办法的中标人确定原则确定中标。
（6）招标人要求提供的其他资料；
（6）标准、规范及有关技术文件；
（6）水准点与坐标控制点交验要求：
（7）主要管理人员及劳动力安排得0.5分；
（7）图纸会审和设计交底时间：
（7）图纸；
（7）招标文件要求提交的其他资料
（7）施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（含文物保护建筑）、古树名木的保护要求及费用承担：
（7）施工组织设计：
（8）协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（含文物保护建筑）、古树名木的保护工作：
（8）工程量清单；
（8）施工场地清洁卫生的要求：
（8）防止施工扰民和环保措施得0.5分；
（8）项目管理负责人简历表：
（9）主要机具安排计划得1分；
（9）双方约定发包人应做的其他工作：
（9）双方约定承包人应做的其他工作：
（9）工程报价单或预算书。
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