连锁企业财务管理的基本方法讲义(PPT 63页)

项目15
内容提要
技能1 
适用情景
情境描述
技能描述
1 资本运动
2 财务关系
⑴ 连锁企业与投资人之间的财务关系：
⑵ 连锁企业与被投资人之间的财务关系：
⑶ 连锁企业与债权人之间的财务关系：
⑷ 连锁企业与债务人之间的财务关系：
⑸ 连锁企业与国家、政府之间的财务关系：
⑹ 连锁企业内部各部门、各门店之间的财务关系：
⑺ 连锁企业和职工之间的财务关系：
3 财务管理概念
4 财务管理的特征
⑵ 管理内容的综合性
⑶ 管理循环的相对独立性
5  财务管理的职能
⑴ 有效制定和实施连锁企业筹资决策方案
⑵ 合理投放和配置资本
⑶ 降低连锁企业经营成本
⑷ 制定合理的收益分配政策
⑸ 建立与实施有效的财务管理制度
6 连锁企业财务管理的目标
6.1 财务管理目标的特征
6.2 财务管理的总体目标
7 财务管理的环境
⑴ 经济环境
⑵ 法律环境
⑶ 社会文化环境
管理升级——代理冲突与财务管理目标
1 代理关系与代理冲突
2 所有者与经营者之间的代理冲突  与协调
⑴ 所有者与经营者冲突的表现
⑵ 解决所有者与经营者代理冲突的   途径
3 所有者与债权人之间的代理冲突与协调
⑴ 所有者与债权人冲突的表现
⑵ 解决所有者与债权人冲突的办法
技能2  
情境描述 
1 货币时间价值
1.1 货币时间价值的概念
1.2 货币时间价值的实质
2 货币时间价值的计算
2.1 一次收付款项的复利终值
2.2 一次收付款项的复利现值
2.3 年金及相关模型
⑴ 年金的种类
⑵ 普通年金终值和偿债基金
⑶ 普通年金现值和资本收回额
⑷ 预付年金终值与现值
⑸ 递延年金的现值
⑹ 永续年金现值的计算
管理升级——货币时间价值的风险衡量
1 时间价值的现实作用
2 风险报酬及风险的衡量
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