家具连锁品牌某集团的三大败笔讲义(ppt 20页)

家具连锁品牌某集团的三大败笔讲义目录：
第一败笔：某集团稳步赚钱，很多业主不赚钱。
第二败笔：沉淀的不好，发展的太快
第三败笔：家族企业依然，政治斗争厉害

 

家具连锁品牌某集团的三大败笔讲义内容提要：
第一败笔：某集团稳步赚钱，很多业主不赚钱。
某集团依靠炒作商铺积累了庞大的资金基础。充分借助国际流行的SHOPPINGMAII商业模式，进行快速商业拓展。在国内已经形成了强大的销售网络，品牌知名度随着商铺的炒作迅速提高，发展的基础已经具备。然而某的商场门前却是冷冷清清，客户量清晰可数，销售上出现大面积的“肠梗塞”现象。
原因如下：
一、某走对了一条聚敛财富的路子，炒作商业地产，但舍弃商业了经营。中国第二轮地产迅猛发展的潮流，为一些从事商业行为的投机商门创造了聚敛财富，一夜暴发的机会，这种市场经营的怪癖现象，吸引了国内众多资本家踊跃进入，大有前赴后继的英雄气概。某的领导人也随着时代潮流，找准机会，从家具行业抽身出来，专业从事商业地产开发，美其名曰“创造家具商业平台，打造产业航母”，于是便有了今天的规模。而其卖场的经营能力确是停留在原始经营方法的层面上，卖掉=推掉，把商铺销售或出租掉以后，便舍弃了所有的经营权，推掉所有经营责任，从这个方面来说，进入的业主依然是“个体户”，没有商业聚合能力，与某集团现有的规模和气势对比，严重失调，形成了“航母与个体户”的畸形关系。
二、某集团非学习型组织，没有学会商业经营。某集团在十年的聚合中，形成了强大的阵势，在国内民营企业中进入前三十强，在家具行业排榜第一，在中国百位富人榜上，其总裁车建新先生排名66位，当然这些排名只能是参考，具体的资产统计核销手额统计在某种层面上说是在估算、预测和猜谜。

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