两化融合管理体系贯标实施手册(DOCX 88页)

一、两化融合管理体系持续的适宜性
一、为组织量身打造一套适宜、充分、高效的管理体系
一、体系建立、实施、保持和改进的方法
一、全面实施
一、制定计划
一、召开项目启动会的必要性
一、培训
一、培训与指导效果评估的意义
一、培训掌握文件编写方法;2结合本公司实际如何编制有关文件。
一、培训的原则
一、培训目的
一、帮助组织解决“做什么”和“为什么做”的问题
一、找准问题
一、持续改进的途径
一、指导形式
一、文件发布与正式实施之间留有一定时间
一、文件审查的目的
一、文件编写的方法
一、明确内部审核的目的
一、沟通的原则
一、沟通的对象
一、深刻理解两化融合管理体系的管理原则和指导思想
一、相关性原则
一、相同或相似之处
一、确定两化融合方针
一、策划的类型
一、管理手册
一、系统性原则
一、纠正措施的重要性
一、组织准备
一、综合诊断的方法
一、自评估的意义和作用
一、观念培训
一、认定申报材料准备
一、诊断报告的内容
一、调研材料的分析
一、调研的意义和作用
一、透过现象看本质
一、采取纠正措施的时机
一、间接调研法
一、领导重视
一、首次会议
七、体系策划时充分考虑两化融合管理体系的方法论
七、内部审核的一般步骤
七、结合调研、进行观念沟通
三、专项作业技能培训
三、两化融合管理体系持续的有效性
三、作业文件
三、其他工作
三、可靠性原则
三、培训与指导效果评估的方法
三、对症下药
三、建立和传递信任的方法
三、形成决议
三、找准主要矛盾
三、推动组织两化融合管理体系贯标工作的顺利开展
三、收集有关文件
三、文件的批准发布
三、明确内部审核的准则
三、有效开展自评估
三、法规性原则
三、注意事项
三、确定不合格项和编写不合格报告
三、确定两化融合目标
三、策划的方法
三、纠正措施建议的认可与批准
三、组织要求
三、认定审核事宜接洽
三、调研的开展
三、运用过程管理方法
二、不同之处
二、不同管理体系的整合方法
二、与组织运作有关的知识和技能
二、专题分析的方法
二、两化融合管理体系持续的充分性
二、体系文件的培训
二、做好记录
二、准备充分
二、咨询工作程序与作业技巧培训
二、培训与指导效果评估的原则
二、如何召开项目启动会
二、学习内容
二、帮助组织解决“怎么做”的问题
二、把握组织的发展阶段
二、持续改进的方法
二、指导方法与技巧
二、指导的原则
二、推动的原则
二、文件审查的内容
二、文件编写的要求
二、时效性原则
二、沟通的方法
二、深度剖析、找出症结所在
二、现场审核
二、直接调研法
二、知识和经验的传授，为组织培养一批“内部咨询师”
二、研究确定两化融合管理体系结构及相关事项，具体包括:
二、确定内部审核的范围
二、科学建立自评估体系
二、程序文件编写的基本要求
二、策划的内容
二、纠正措施要求的提出
二、组成审核组
二、认定机构选择
二、识别新型能力的需求
二、诊断报告的要求
二、调研的关注点
二、运用系统的管理方法
二、适宜性原则
二、问题的整理和研究方法
二、预防措施的时机
五、整合高效
五、末次会议
五、正确安排内部审核的时机
五、确定两化融合管理体系的评测与改进方法
五、纠正措施的跟踪和验证
五、通知受审核部门并确定审核时间
五、避免介入组织的内部矛盾
五、预先制定有针对性的方案
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