西安公司现状及发展定位探讨(doc 4页)
西安公司现状及发展定位探讨(doc 4页)内容简介
西安侏罗纪技术开发有限公司于2001年6月作为北京侏罗纪的分公司形式进行管理,主要部门为技术部,隶属于总公司技术部门。
一、现状:
1、部门设置及人员分配
西安公司现有员工25人,部门设置如下表所示:
就现在部门及人员的设置来看,除了行政人事部门外,其他部门,基本上是受控于总公司的,从任务的下达,工作完成情况的检查,西安公司并不能完全有效地进行控制。人员利用并不充分,造成了一定程度上的浪费。表现在:
1、 西安公司的对外作用没有发挥出来,技术上基本不能独立承担较大型的项目,管理上技术人员的行政和业务是分开的。
2、 由于业务上分散管理,对于技术人员的工作安排及工作效果检查不能有效地进行,只能通过间接管理,所以管理也只是停留在汇报的表面,而不能作实质上的监督、检查和指导。同时北京总公司平时没有事时顾不上,有事时无条件服从,导致只看到问题看不到成绩,员工工作缺乏积极性,始终处于被动状态。
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一、现状:
1、部门设置及人员分配
西安公司现有员工25人,部门设置如下表所示:
就现在部门及人员的设置来看,除了行政人事部门外,其他部门,基本上是受控于总公司的,从任务的下达,工作完成情况的检查,西安公司并不能完全有效地进行控制。人员利用并不充分,造成了一定程度上的浪费。表现在:
1、 西安公司的对外作用没有发挥出来,技术上基本不能独立承担较大型的项目,管理上技术人员的行政和业务是分开的。
2、 由于业务上分散管理,对于技术人员的工作安排及工作效果检查不能有效地进行,只能通过间接管理,所以管理也只是停留在汇报的表面,而不能作实质上的监督、检查和指导。同时北京总公司平时没有事时顾不上,有事时无条件服从,导致只看到问题看不到成绩,员工工作缺乏积极性,始终处于被动状态。
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