中国第四方物流企业发展战略案例研究论文(PDF 46页)

3、EP公司的员工规模与结构
3、供应链再造功能，第四方物流最高层次的方案就是供应链的再造。供
3、在业务流程管理和外包的实施方面有一大批富有经验的供应链管理专业
3、第四方物流企业和客户之间的对立。对立体现在客户对于供应链管理
3、行业创新者模型：第四方物流为多个行业的客户开发和提供供应链解
3．1．1．国际和港台地区第四方物流发展情况概述
3．1．2．中国第四方物流企业的发展趋势
3．1．行业整体状况分析
3．2．比较和分析
4．1．1．EP公司的概况
4．1．2．EP公司的发展历程
4．1．3．EP公司的主营业务及主要产品介绍
4．1．EP公司概述
4．2．1．EP公司在发展中拥有的优势
4．2．2．EP公司在发展中面临的劣势
4．2．3．印公司在发展中遇到的机遇与威胁
4．2．EP公司的企业内部条件分析
4．3．EP公司在发展第四方物流过程中所面临的问题
4．4．1．存在问题的概述
4．4．2．第三方物流企业发展而成的第四方物流企业存在的问题
4．4．3．咨询公司发展而成的第四方物流企业存在的问题
4．4．中国第四方物流企业发展中面临的其他问题
5、有对全球化的地域覆盖能力和支持能力：
5．1．建立科学的供应链绩效评价体系
5．2．加强和第三方物流企业之间的协作和联盟
5．3．发挥管理咨询机构的作用
5．4．完善第四方物流管理人才的开发与培养
6、有对组织变革问题的深刻理解和管理能力。
6．1．注重发挥信息主导战略
6．2．树立现代供应链管理观念
6．3．变革传统组织结构
6．4．加强国际合作
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