企业发展战略与竞争战略课件(PPT 91页)

第四讲  企业发展战略与竞争战略
第一节  企业发展战略
一、一体化战略
（一）横向一体化
（二）纵向一体化
［案例］ 日本的锥型企业集团
1.纵向一体化的类型
2.纵向一体化产生的历史背景
3.纵向一体化的动因（价值）
（1）节约成本，追求利润最大化
A.节约交易费用
交易费用与交易依赖程度的关系
交易费用与交易依赖程度的关系
B.协同效应
C.互补效应
（2）稳定交易关系
机 会 主 义 威 胁
A.资产专用性与机会主义
B.不确定性、复杂性与机会主义
（3）提高企业市场竞争力、社会影响力
A.提高市场竞争力
B.提高社会影响力
4.纵向一体化在企业战略中的地位
5.纵向一体化的组织与实施
（1）投资创办方式
（2）契约或联合方式
二、多元化战略
（一）多元化及其类型
多 元 化 的 类 型
相 关 多 元 化
非 相 关 多 元 化
（二）多元化的动因
1.基于多元化理论的动机
（1）多元化与范围经济理论
（2）多元化与规避行业萎缩理论
（3）多元化与市场势力理论
（4）多元化与资源理论
2.基于股东和管理者利益的动因
2.基于股东和管理者利益的动因
（三）多元化的利弊分析
（三）多元化的利弊分析
［案例］  百事可乐的多元化及回归
（四）多元化战略的组织与实施
1.鉴别多元化战略的地位
［案例］ 巨人集团的衰落
2.识别实施多元化的前提条件
3.选择目标行业
4.选择多元化的时机
5.选择进入方式
6.业务剥离
7.扭转、紧缩、重组
第二节  企业竞争战略
一、成本领先战略
［案例］  沃尔玛的崛起与天天低价
（一）成本领先优势的来源
1.与经营规模有关的成本优势来源
2.与经营规模无关的成本优势来源
3.与交易组织有关的成本优势来源
（二）成本领先的价值与风险
（二）成本领先的价值与风险
（三）成本领先的组织与实施
［案例］ 格兰仕的成本领先战略
1.分析成本领先战略的实施条件
2.选择成本领先的主要措施
二、差异化战略
［案例］ 把生意做成文化
（一）差异化与价值链
（二）差异化战略的价值和风险
（二）差异化战略的价值和风险
（三）差异化战略的组织与实施
三、聚焦战略
［案例］ 宝洁中国的竞争战略
（一）聚焦战略的前提与优势
（二）产业细分与市场细分
1.产业界定
2.产业细分
产 业 细 分 变 量
3.市场细分
（三）聚焦战略的价值与风险
（三）聚焦战略的价值与风险
聚焦战略的先天性缺陷
（四）聚焦战略的组织与实施
1.选择目标市场
（1）评估细分市场的吸引力
（2）选择目标市场的标准
2.选择实施途径
（1）单一市场集中化
（2）产品类型集中化
（3）买方群体集中化
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