工程项目管理交流材料(PPT 81页)

一、前言:
二、项目管理的现状：
公司咨询顾问、项目管理督查组组长陈汉卿在2011年公司项目管理督查工作报告中指出：
公司项目管理体系运行正常，各项目管理工作整体处于受控状态。各项目部管理制度基本健全……
公司副总经理郭琪云同志在2012年度企业管理工作会上对项目管理存在的问题和不足中提到：
公司规模扩张、结构调整加速，综合管理工作总是处于查缺补漏应对状态，总体仍显粗放……
公司董事长和总经理对项目管理也十分关心，说要高度重视项目管理，将其摆在更突出更核心的位置……
　三、如何规范施工阶段项目管理
结合标准化手册相关条文的规定和公司实际，从项目施工准备阶段到工程正常施工几个部分对应交流
项目交接、项目策划、
施工组织设计、　进度管理、
技术管理、质量管理、
安全管理、合同管理、
　资源管理　分包管理……　
1、项目交接（标准要求）
1.1时间：接到《中标通知书》或《承包合同》签订6日内。
1.2参加人员及范围：公司主管领导及有关部门，项目经理部及有关人员。
1.3项目交接会：公司组织“项目交接会”；“项目交接会”形成《交接单》，项目经理部应留存《项目交接单》和相关记录。
2.交接内容
2.1《招标文件》；
2.2《投标文件》和投标过程资料；
2.3《合同文件》及重要内容；
2.4业主、设计、监理单位概况；
2.5工程要点、现场考察情况等；
2.6投标承诺及投标中约定的合作伙伴；
2.7标前成本预测、主要风险及建议措施等；
2.8其它
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